集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉斌講黨課

1月29日，中國(guó)能源工程集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉斌以《征途漫漫，惟有“奮斗”成就》為主題講黨課，從紅軍四渡赤水的歷史故事切入，號(hào)召集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)各位黨員要在工作和生活中弘揚(yáng)偉大長(zhǎng)征精神，在新的長(zhǎng)征路上奮勇前進(jìn)。

創(chuàng)造機(jī)會(huì)  在夾縫中尋生機(jī)

迂回前進(jìn)也是一種前進(jìn)

1935年，歷史上的1月29日，在毛澤東同志的指揮下，中央紅軍兵分三路西渡赤水河，在敵軍一路圍追截堵下，靈活應(yīng)戰(zhàn)，放出北渡長(zhǎng)江的煙霧彈，迷惑敵軍，爭(zhēng)取到有利戰(zhàn)機(jī)。這就是歷史上有名的紅軍四渡赤水中的第一渡。

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紅軍四渡赤水，是形勢(shì)所迫下催生的一場(chǎng)精彩運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)。幾十萬(wàn)重兵，從四面八方逼近包圍。川黔邊境重重防守，長(zhǎng)江封鎖，形勢(shì)嚴(yán)峻。紅軍在面臨生死考驗(yàn)時(shí)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)迂回前進(jìn)，從被迫轉(zhuǎn)移到主動(dòng)調(diào)敵，在與敵軍的“捉迷藏”中掌握了戰(zhàn)場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

長(zhǎng)征中，紅軍將士同敵人共進(jìn)行了600余次戰(zhàn)役戰(zhàn)斗，跨越近百條江河，四渡赤水是其中濃墨重彩的一筆。

我們的“長(zhǎng)征”剛開(kāi)始

“每一代人有每一代人的長(zhǎng)征路，每一代人都要走好自己的長(zhǎng)征路?！痹诋?dāng)下，我們?nèi)杂性S多“江河”、“雪山”、“草地”要跨越，仍有許多“婁山關(guān)”要征服，仍有艱巨的事業(yè)要打拼。

一朝困境難免，如何在逆境中審時(shí)度勢(shì)，化危為機(jī)，絕處逢生，我們拿出了直面挑戰(zhàn)的勇氣，學(xué)會(huì)“自找苦吃”，把吃苦當(dāng)作歷練，把能源人排除萬(wàn)難、共克時(shí)艱的精神旗幟插在各個(gè)項(xiàng)目一線。

“摸著石頭過(guò)河”，我們以足夠堅(jiān)定的理想信念，做到了“萬(wàn)丈高樓平地起”。憑借一往無(wú)前的創(chuàng)業(yè)精神，依靠懷著堅(jiān)定信心和決心的能源人，即使從零開(kāi)始，我們也能把難事辦成、辦好。

我們的奮斗要繼續(xù)

時(shí)間是最好的見(jiàn)證者和試金石。2021年，我們要繼續(xù)跑好發(fā)展的馬拉松，跑好事業(yè)的接力跑。

1.公司上下要“一盤棋、一條心、一股勁”。

要樹(shù)立正確的憂患意識(shí)，常懷憂患之心。要把困難當(dāng)歷練場(chǎng)，發(fā)揚(yáng)挑戰(zhàn)精神；變化面前不患得患失，而是準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變。

要形成對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理、企業(yè)文化的高度認(rèn)同感。我們不是單槍匹馬，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們要在業(yè)務(wù)發(fā)展中探索屬于自己的專業(yè)領(lǐng)域，要在企業(yè)規(guī)范化管理中實(shí)現(xiàn)自我約束與成長(zhǎng)成才，要在企業(yè)文化中找到自己的使命感。

要樹(shù)立大局意識(shí)，把工作放到企業(yè)發(fā)展的大局中思考、定位、擺布。要掌握大局大勢(shì)，自覺(jué)在大局下想問(wèn)題、做工作，把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。全系統(tǒng)要擰成一股繩，在統(tǒng)一部署下步調(diào)一致、目標(biāo)一致、方向一致。

2.要勤修內(nèi)功，切實(shí)提高單兵作戰(zhàn)能力。

要“站得出、扛得住”。企業(yè)發(fā)展是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。久久為功，惟有凝聚各方中堅(jiān)力量，才能在困境中越挫越勇、越戰(zhàn)越強(qiáng)。

要做好自己的事。越是在風(fēng)險(xiǎn)未知，形勢(shì)不明的情況下，越要沉住氣，做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備，最重要的是要集中精力做好自己的事。

3.要集中精力，發(fā)展得更加專業(yè)化。

要讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。要重視引進(jìn)專業(yè)人才，讓專業(yè)的人做擅長(zhǎng)的事，充分調(diào)動(dòng)積極性、主觀能動(dòng)性，從而形成發(fā)展良性循環(huán)。

要聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)，深耕專業(yè)領(lǐng)域。專業(yè)本領(lǐng)和業(yè)績(jī)是最好的證明。企業(yè)要算好發(fā)展這本賬，有的放矢，把有限的資源，用在刀刃上，不可為的當(dāng)斷則斷，立即止損。干部要集中精力放在戰(zhàn)略思考、選擇和判斷上，將所在的行業(yè)、公司、對(duì)手、客戶研究透徹。

在開(kāi)局“十四五”的新發(fā)展階段，我們必須要拿出只爭(zhēng)朝夕、爭(zhēng)分奪秒的精神狀態(tài)，搶抓“國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)”機(jī)遇，奮發(fā)有為，主動(dòng)融入新發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。